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拼搏四季度 夺取全年胜|信丰润泉不断开创高质量发展新局面

 

3522集团的新网站“拼搏四季度、夺取全年胜”工作部署会召开以后,集团上下锚定目标再加压,细化任务抓落实,以决战决胜姿态全力冲刺四季度,向高质量完成全年目标任务加速迈进。

2023年以来,信丰润泉全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习贯彻习大大总书记考察江西时的重要讲话精神,紧紧围绕3522集团的新网站党委、省水务集团党委决策部署,锚定目标、奋力拼搏,不断开创高质量发展新局面,实现企业经济社会效益双提升。截至三季度,企业营业收入10243.71万元,完成年度目标的75.05%;利润总额3464.69万元,完成年度目标的88.64%。

坚持聚焦主责主业,通过加大水费催缴和供水稽查力度,强化表计管理,优化绩效考核等措施,多措并举,靶向发力,全力提升业务收入,以“老三驾马车”提质增效打造高质量发展“主引擎”。截至三季度,企业水费收入5300.1万元,完成年度目标的75.44%。

 

抓核查、促效益,供水市场更有序。今年以来,企业采取强硬措施,下重拳整治用水市场,取得显著成效。累计收回老旧欠费272.66万元。通过核查水表和完善用户档案信息等方式,追缴水费115.71万元。

 

抓规范、重管理,水费收入再增长。通过强化水表表计管理,提升用水计量精准度,积极开展用水大户水表及企业老旧水表更换工作。经对比,换表后月用水量增长约6.8万吨,水费增长近170万元。

 

抓服务、树品牌,企业形象再提升。企业常态化开展企业用户走访工作,为企业纾困解忧,着力打造“网格化”、“保姆式”、“精细化”供水服务,实现综合服务“零距离” 、便企利民“零跑腿”、用户诉求“全响应”。同时,进一步规范话务员标准用语,提高热线服务水平,用户投诉率下降40%,用户回访满意度达100%。

 

抓考核、重实绩,水费回收率创新高。优化薪酬分配方案,兼顾公平,同时体现多劳多得,进一步完善水费抄收、绩效管理等考核指标,不断增强抄表员争先创优的意识。截至三季度,水费回收率提升至98.46%,同比增长近6%。

信丰润泉注重水费收入的同时,不断拓展供水服务新业态,积极主动对接,持续跟进发力,着力推进高品质供水、农村供水物业化管理、农村供水趸售等各项工作落地实施,以“新三驾马车”创新发展为企业高质量发展注入新动能。截至三季度,企业已与县武装部、高铁花园小区签订高品质供水合作协议,目前项目正在实施过程中;利用自身优势和良好口碑,成功争取到信丰县嘉定碧桂园周边三条规划路建设项目设计、采购、施工总承包(EPC)给水工程、高新大道(集友路)供水总管迁移工程(迎宾大道至中鼎建材段)等一批政府总承包项目;与铁石口镇、大阿镇私人水厂签订农村供水趸售协议,提升农村供水保障的同时为企业增收增效;与水利局签订农村物业化维养协议,向水利局争取资金197万元,用于农村物业化维养;争取乡村振兴资金1523万元,用于农村管网延伸项目建设。

四季度是全年工作的关键阶段,是决战决胜的冲刺阶段。信丰润泉将紧跟集团“一五三”发展战略,围绕“123456”总体工作思路要求,进一步鼓足斗志、激发干劲、乘势而上,以“六轮驱动”全力冲刺四季度、夺取“全年胜”。

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